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就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
点击下图阅读全文
准备好给新员工培训的部门内训资料
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为新员工指定工作导师
1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观办公
2部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定
3新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的前列项工作任务
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5一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作洒出现的问题,回答新员工的问题.对新员工一周的表现作出评估.设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录:
部门经理签名:
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日期:
表格二新员工岗位培训反馈表
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（到职后新员工一周内填写）
部门:
新员工姓名:
