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外聘讲座:聘请专家来企业讲授;
外派:企业派员工外出参加培训;
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认证:企业派员工外出参加培训,并参加相关考试,取得认证;
案例讨论:通过对工作中的实际案例进行讨论及分析,明确工作规则,提高工作技能.
3、培训级别
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根据培训的范围不同,我们可以将培训分为办公级培训和部门级培训两类.
部门级培训主要是针对部门内部专业知识和技能的培训.由人力资源部门协助相关部门进行组织安排.
三、培训计划的制定
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1、先办公,后部门
在制定培训计划时,可以先制定办公级培训计划,然后再制定部门级培训计划.办公级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划.
部门级培训计划根据部门的培训需求制定.
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开发部门可以包括技术管理培训、应用技术培训、技术前瞻培训等;
技术支持部门可以包括应用技术培训、办公产品知识培训、代理产品知识培训、工程管理培训、网络认证培训等;
