摘要：
火影忍者蝎萌漫画大全以集团办公20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则,以各子办公各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则,以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点,以... 火影忍者蝎萌漫画大全
以集团办公20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则,以各子办公各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则,以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点,以素质和能力建设为核心,逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍,为骨干员工构建福田生涯规划提供方向,也为企业发展战略提供人力保证.
二、总体目标
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通过培训,解决不同层面存在的不同问题,增强员工对企业的认同和归属感,提高组织和个人的应变、适应能力,提高工作绩效水平和工作能力.
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1、普工层:解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不长,职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;
2、营销层:解决服务意识、业务能力不强,市场拓展能力不足等问题;
3、技术层:解决技术创新不够,技术意识不强,工艺和骨干人才培养缓慢等问题;
4、管理层:解决跨部门、跨子办公沟通与合作欠缺,计划与目标管理技能缺乏,管理角喝酒定位不准、执行力不强等问题.
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5、经营层:解决战略思维不清晰,现代企业管理理念滞后,创业感情减退、中心观念薄弱等问题.
三、原则方式
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1、改革培训模式.20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外,以各子办公自行组织为主,内容、方式、时间自定;集团办公对培训经费进行核查,集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效.
3、注重培训实效.把理论知
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请你为办公制定一个培训流程,并说说组织中常用的培训方式.
一、组织机构图
第八条培训总结
