摘要：
路飞团手办漫画商业运营的一个基本流程:物品从原产地经过一个供应链条流到用户的手中.一个好的创业项目要着手的是两件事情:1、改造供应链条.2、做大两端的业务量.路飞团... 路飞团手办漫画
商业运营的一个基本流程:物品从原产地经过一个供应链条流到用户的手中.
一个好的创业项目要着手的是两件事情:1、改造供应链条.2、做大两端的业务量.
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1、改造供应链条:将用户与供货商之间供需的链条变短,通过消除或重新构建交易的方式,使双方的交易变得更加具有效率,缩短供应时间、降低供应成本.因为货品每经过一个流程节点的时候,成本都会上升,效率会降低,导致最后的价格上涨.一个好的创业项目将着手于供应链条的打造,将供应成本降低,让俺的项目在同类型的项目中脱颖而出,具有一定的竞争优势.
站在整个供应链条上去进行分析,改造前端的链条会相对容易一些,前段任务量会更少一些,而且能够更容易获得高额利润.
2、做大两端的业务量:提升用户对物品消费的数量和频率,使物品的产出量增加.比如滴滴的出现,在滴滴等打车类软件出现之前,出租车存在着贸易壁垒,用户需要花很多的钱来打车,所以打车的频率不高.但在滴滴出现之后,用户的打车费用开始变得很低,而且很容易打到车,所以越来越多的人喜欢使用滴滴来出行了.滴滴就相当于一个连接打车用户和司机的平台,将两者粘结在这个平台上.用户如果不使用滴滴,通过面对面打车来出行的话,将会付出更多使用的成本.滴滴通过做大用户与车主之间的业务量,将俺发展起来,成为时代的新秀.
三、CEO的个人素质
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投资人都说投项目除了看项目本身之外,还有一个很重要的点就是看办公的CEO和团队.但最主要的还是去看办公的CEO,因为一个项目在B轮之前都是办公的CEO在占主导地位.办公内其他的人员流动性很大,具有很大的不确定性,即使联合创始人也是有很大可能性流失的.办公拥有一个好的CEO,将会在融资的时候获得投资人更多的青睐.那一个好的CEO需要具备哪些素质呢,总结起来主要为以下四个方面:
1、眼光:一个优秀的CEO要有生态思维,能够了解到俺从事行业的主线,对俺的行业有一个宏观的看法,熟知办公业务的上下游,并能够找到两游之间的衔接点.他能够看清行业之后的走势,对行业有一个动态的发展思维.
2、格局:这个时代已经不再仅是靠单打独斗就能取胜的时代了,他需要更多的资源合作共享.一个优秀的CEO需要具备将俺办公与相关行业业务相结合的思维,具备一种融汇贯通的能力.将行业内的资源能够得到最大程度的利用.能够站在一个高的角度,以一个高视野、高格局的阳光来看待这个行业的发展,这样才能给办公制定正确的宏观发展战略.
3、原始认知:一个优秀的CEO能够觉察到影响一个项目发展的最小因素,能够扑捉敏锐的变化,知道行业最基础的一些东西.当市场发生变化的时候,CEO能够寻找到影响行业发展的关键因素,给办公一个正确的定位,寻找出俺的特喝酒.以创客总部所孵化的极客学院为例,极客学院抓住了IT技术更新迭代速度快这一关键因素,并将其成为俺办公的特喝酒.极客学院把IT技术的新内容即时推送给广大用户,让用户在最短的时间内可以获得新IT消息.极客学院抓住这一特点,不断的发展壮大,现已经拿到了2200美元的B轮融资,成为一家优秀的创业办公.
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4、驾驭能力:CEO的驾驭能力主要体现在对人方面.CEO对人的驾驭能力,主要体现在其能够识人、懂得用人.他会通过一系列的方式来调动成员的积极性,让其在能力范围之内发挥最大的极限.一个优秀的CEO可以把看到各个成员本身存在的优势和不足,扬其长避其短,使团队凝聚在一起,为了办公统一的发展目标而奋斗.
以上这些是整合了关于一些项目过往投资的经验,一些和创业团队交流过程中的体会,希望能对创业者们有一定的帮助.每个人站的角度不同,思维方式也不同,希望大家都能有所权衡,尽可能的多方面的考量,毕竟每个投资机构、每位投资人的风格都存在着一定差异.
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现在投资何项目比较好
与建材相关的很多:瓷砖、浴缸、放射性检测、室内乌染检测、空气净化、水泥沙石、施工工具、防漏堵漏...
做生意要尽量寻求'靠山',也就是找到对俺有利的支持.你家里做建材的,那就做相关的生意,这点你是明白的.至于具体做何,旁人不清楚你的情况,没有针对性.
既然你已经有了创业的经历,建议先好好总结一下,可以提高俺的分析决策能力.
